Pour améliorer davantage les capacités de gestion de l'innovation de l'entreprise, approfondissez ses forces, abordez effectivement de faibles domaines de gestion, améliorez la rentabilité et garantissent la réalisation des objectifs commerciaux annuels de la société, à l'automne d'or de septembre, la société a tenu deux réunions spéciales ". Recherche technique, réduction des coûts et amélioration de l'efficacité et renforcement des travaux de gestion de base "à l'hôtel Huangshan les 3 et 10 septembre. Les réunions ont assisté par le vice-président du groupe et le directeur exécutif de la société, Xu Yuelin, le directeur général, Ma Jianping, ainsi que l'ensemble de l'équipe de direction, des chefs de département et tous les membres des quatre groupes de travail de la société, totalisant plus de 130 personnes.
La réunion a examiné les principaux résumés du travail des groupes de travail de la transfert, de la polymérisation, de l'équipement, de la recherche et du développement, du groupe de travail sur la réduction des coûts et l'amélioration de l'efficacité, et le renforcement du groupe de travail sur le travail de gestion de base pour la période de janvier à août. Le leadership de l'entreprise a pleinement reconnu les réalisations réalisées dans la phase précédente concernant la recherche technique, la réduction des coûts et l'amélioration de l'efficacité et le renforcement des travaux de gestion de base. Ils ont également décrit les exigences importantes pour les travaux futurs.
La réunion a fait plusieurs exigences clés:
1. La recherche technique et les efforts de R&D devraient s'aligner étroitement sur la production et les opérations. Cela implique d'améliorer la capacité d'identifier les problèmes et de collecter des informations sur le marché, de renforcer la collaboration avec les institutions de recherche, d'utiliser des ressources externes et d'identifier continuellement de nouveaux sujets de recherche pour les percées.
2. Mettre l'accent sur l'analyse comparative, la réduction des coûts et l'amélioration de l'efficacité pour découvrir un potentiel inexploité. Auto-évaluer régulièrement, reconnaître les zones de décalage et travailler pour les éliminer pour débloquer le potentiel et réaliser l'amélioration. Concentrez-vous sur l'adoption de nouveaux processus, équipements et technologies pour accumuler l'expérience tout en réduisant les coûts et en améliorant l'efficacité, en particulier à l'appui du développement du nouveau district.
3. La gestion de la qualité doit être des mécanismes d'évaluation axés sur la responsabilité. L'équilibrage de la relation entre le taux double A, la fréquence des plaintes du client, les indicateurs de qualité et la conformité est crucial. Prioriser la différence entre faire les choses et bien les faire.
4. Mettez l'accent sur la gestion de la sécurité au niveau de l'équipe. Mettre en œuvre des responsabilités de sécurité spécifiques à la position, effectuer des évaluations des risques et clarifier les responsabilités de gestion localisées. Prioriser le développement d'un système de surveillance et d'un mécanisme de travail axé sur l'information, numérisé et intelligent pour établir un modèle de gestion de la sécurité unique à l'entreprise.
5. Améliorez la gestion des processus, de l'équipement et d'autres domaines avec une conception de haut niveau. Commencez par les bases et travaillez progressivement à établir l'objectif d'une usine axée sur l'information, numérisée et intelligente.
6. Concentrez-vous sur la création d'une équipe de base pendant le processus de recherche technique, de réduction des coûts et d'amélioration de l'efficacité et de renforcement de la gestion de base. Développer et établir un mécanisme d'incitation robuste.
La réunion a souligné que tous les départements et groupes de travail devraient faire de la «recherche technique, réduction des coûts et amélioration de l'efficacité et renforcer la gestion de base» leur objectif principal. Ils devraient encore améliorer la gestion interne, augmenter l'efficacité du travail et respecter une direction claire de «se concentrer sur les cibles, de traiter les causes profondes et de poursuivre les solutions». Cette approche devrait progresser régulièrement la gestion de l'innovation dans les domaines des opérations, de la production, de la recherche et du développement, des finances et des fonctions de base. En conséquence, l'entreprise a réalisé un développement stable et sain et a publié un rapport annuel solide et réussi, même face à des circonstances difficiles.
